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      高庫存成服裝行業難題 優化供應鏈成為有效手段

      時間:2014-12-01來源:齊魯網

      摘要:服裝行業的庫存危機從2012年延續到2014年,2013年的紡織服裝業更被冠以"史上最難年"的名頭。由于生產大于需求,服裝業之前簡單粗放的外延擴張模式遭遇嚴重挑戰,大量服裝企業紛紛出現閉店潮。
        服裝行業的庫存危機從2012年延續到2014年,2013年的紡織服裝業更被冠以"史上最難年"的名頭。由于生產大于需求,服裝業之前簡單粗放的外延擴張模式遭遇嚴重挑戰,大量服裝企業紛紛出現閉店潮。
        庫存的產生
        中國服裝行業正面臨日益激烈的市場競爭,導致渠道庫存巨大的原因咔褲創始人孫榮光一語道破。
        以前的服裝企業采取訂貨會制度,夏末秋初的衣物,很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發展下,產品同質化上升,物品價格反而升高,銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好,后方會加大產量,但后續銷售可能又會出現滯后,這樣就在無形中加大了庫存。
        數據表明,這種產業鏈的惡性循環使很多服裝企業進入低迷期。休閑品牌班尼路母公司德永佳發布截至2014年3月31日的財政年度業績公告,稱該集團總收入同比減少12.4%,至98.6億港元。此外,其在各地市場的關店還在持續,其中內地市場關店數高達388家。
        去庫存化迫在眉睫
        事實上,服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業績,而是去庫存能力。誰最先將庫存清理到合理水平,使渠道恢復活力,誰就可以在這輪低潮中最先復蘇。361度曾表示,鑒于供應過剩,控制存貨乃公司重要任務,分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態度。也有很多服裝企業的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道,這樣一來雖然服裝企業的庫存下降,但渠道的庫存反而增加。在行業需求沒有明顯改善的情況下,渠道的消化能力沒有得到提高,高庫存問題依然沒有解決。
        優化供應鏈成為解決高庫存的有效手段
        建立供應鏈協同,庫存成本在供應鏈環節可以下沉40%。咔褲就是供應鏈管理的典范。
        孫榮光說,咔褲的供應鏈包括了產品設計與生產、配套產品的研發、銷售與服務三個環節,通過對整個供應鏈的垂直整合與配建,使每個環節緊湊流暢配合,最大程度地提高了產品的流通速度。
        孫榮光:之前服裝生產是提前半年下單、打板、調試、再生產的,會產生大量庫存問題。咔褲團隊提出要優化供應鏈與生產廠家聯合,從生產上搞突破。壓面料不壓款式,可以隨時更改款式、調整訂單。又進一步優化成壓胚布不壓面料,提前織成白胚布放在布廠,隨時調整整染面料的顏色和數量。除了正常給工廠加工費外,還有年終的股份分紅,促使生產廠家積極配合,相互結成利益共同體,這樣從根源上解決了庫存問題。
        不要忽視產業鏈中最重要的設計環節,去產品同質化,是引起消費者購買欲,是徹底解決庫存問題的方法。
        舉例來說,正常的褲子是按站姿設計的,人在坐下時,腰部肌肉產生堆積,但褲子的尺寸不變,會使人的腰部和腿部產生壓迫感。因此咔褲按坐姿,在腰部增加伸縮力,調整了浪底、橫檔、省道的設計,將褲子面料功能都進行了提升,使咔褲外觀與常規褲子并沒有明顯區別,又保持了高端褲子的品質感,完全配合服裝上衣的穿著搭配,適合各行業人士穿著。為了保證咔褲的舒適性,還進行了一系列關聯產品彈力腰帶、抑菌內褲、等后續產品的研發。
        除去生產環節,還要從零售的角度解決庫存問題,比如與電商合作、加大促銷力度等,打造"三網合一"的銷售模式,以消化日益增長的庫存。
        事實上,服裝企業去庫存"自救"措施的有效性還有待觀察,在庫存問題沒有得到有效解決之前,服裝行業整體上的景氣程度不會大幅提高。 

      本文標簽: 高庫存 服裝 供應鏈

      相關商機: 高庫存 服裝 供應鏈

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